5月9日，中國二冶召開2022年一季度經(jīng)濟運行分析會議（視頻），總結分析一季度經(jīng)濟運行情況，認真研判當前形勢，部署二季度工作任務，動員全體干部職工緊盯指標、再鼓干勁，確保實現(xiàn)時間過半任務過半目標。公司黨委書記、董事長徐永鋒針對指標完成情況提出具體工作要求，黨委副書記、總經(jīng)理高文華主持會議并提出要求，副總經(jīng)理劉寶世、總會計師范大鵬針對具體工作進行強調部署。
徐永鋒針對公司經(jīng)營管理工作提出三點具體要求。一是固本強基，狠抓管理。他強調，基礎不穩(wěn)，地動山搖。各二級公司一把手務必要做到兩手抓，即一手抓營銷，一手抓管理，進一步按照公司經(jīng)營管理目標，理清管理思路，對項目既要有總體目標控制，又要有過程管理，充分調動項目部人員積極性，實現(xiàn)各項指標的糾偏；要做到責任明確、獎懲分明，強化責任意識和目標預算管理，通過管理和獎懲起到推動工作的目的；各個項目要執(zhí)行封閉運行，要把各個項目做好。二是大干快上，沖刺半年指標任務。要抓住5-6月份黃金施工時節(jié)，以只爭朝夕的態(tài)度，沖刺半年任務指標；指標完成不理想的單位要對標學習，向先進學習，找出原因，制定對策；要充分發(fā)揮項目部的積極性和能動性，調動項目人員的責任意識、成本意識。要明確“業(yè)績說話是根本，誠信雙贏是靈魂。”打造誠信二冶，一起與合作伙伴實現(xiàn)雙贏目標。三是守住安全底線，充分認識到安全管理工作的重要性，更加細致、更加努力地把安全工作作為重要工作抓好、抓嚴、抓實、抓細，確保公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展。
高文華針對公司1-4月份管理工作指出，一是對標指標，公司市場營銷和營收兩大指標完成情況存在偏差，針對營收的偏差，各二級公司要根據(jù)集團領導調研情況，對項目存在的問題加快進行解決，進一步落實、壓實營收指標責任，千方百計確保完成上半年時間過半任務過半指標。二是管理工作要進一步加強，向管理要效益，向管理要效率。目前，五礦集團及中冶集團針對五個專項行動，有目標、有計劃、有節(jié)點地進行了周密的安排部署，下發(fā)了各類檢查文件，對管理工作進行全面細致檢查。各二級公司和項目部要采取有針對性的措施，借鑒好的思路和方法，統(tǒng)籌做好總體目標控制和過程管控。
劉寶世對經(jīng)營工作提出具體要求。一是各單位要認真分析、全面梳理各在建項目目前經(jīng)營指標情況，針對問題找出原因，制定具體對策；二是各單位在后續(xù)項目履約專題匯報會中要針對五月份指標，詳細分析存在的問題和原因以及需要公司解決的問題；三是要高度重視專業(yè)分包工作的管理，嚴格按照規(guī)定和要求進行招標管理，合規(guī)管理；四是加快合同按期回款率，項目部各部門之間要做到有效統(tǒng)一，分公司要做好協(xié)調配合，確保溝通順暢、信息對稱；五是要全面掌握各類項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)，詳細了解項目資金、物資、人員等資源情況，確保項目可控；六是做好工程分包計劃編制，有效整合資源，保證項目有依有據(jù)、合規(guī)合理按計劃開展。
結合一季度經(jīng)濟運行中存在的問題，范大鵬指出，一是要加大對五礦集團和中冶集團各類文件精神的貫徹落實，同時要加強對公司相關文件和制度的執(zhí)行力度，提升工作效率；二是加大對資金的回收和清欠力度，降低資金風險；三是加大項目共管賬戶資金的管控力度，提升資金的統(tǒng)籌能力，加快資金的周轉效率；四是強化合規(guī)經(jīng)營意識，規(guī)范各項經(jīng)營管理工作，堅決不觸紅線、不碰底線；五是打造誠信經(jīng)營體系，實現(xiàn)誠信運營的良性循環(huán)。
會上，公司財務管理部、經(jīng)營預算部、招標采購中心對一季度相關工作進行匯報、對存在的問題進行說明和強調、對二季度重點工作進行安排部署。冶金分公司、山東分公司就經(jīng)營管理工作進行經(jīng)驗交流。
公司在包領導，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、安全總監(jiān)，各部門高級主管以上人員，財務管理部、投融資部、經(jīng)營
預算部、招標采購中心、項目管理部主管級以上人員；各分公司總經(jīng)理、總會計師、分管經(jīng)營副經(jīng)理，財務部、經(jīng)營管理部、采購管理中心、項目管理部負責人；各項目部班子成員，各職能部室負責人參加會議。
