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　　4月24日-25日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員，中冶集團(tuán)黨委書記、中冶集團(tuán)暨中國中冶董事長陳建光到中國二冶調(diào)研指導(dǎo)工作，召開領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)，聽取“穩(wěn)增長、抗疫情、保安全”專題工作匯報(bào)，并對中國二冶下一步工作提出具體要求。期間，陳建光帶班檢查中國二冶大地熊項(xiàng)目；與中國二冶青年干部進(jìn)行座談交流，聽取青年員工成長工作經(jīng)歷，共同探討企業(yè)未來發(fā)展方向。

　　在領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)上，陳建光對中國二冶近年來改革發(fā)展取得的成績表示肯定，并就“夯實(shí)基礎(chǔ)固成果，對標(biāo)先進(jìn)再出發(fā)”提出七點(diǎn)具體要求。一要進(jìn)一步明確奮斗目標(biāo)。要按照企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，厘清奮斗目標(biāo)，量化任務(wù)指標(biāo)，并將其作為合理配置資源的重要依據(jù)；領(lǐng)導(dǎo)干部要勇挑重?fù)?dān)、自我加壓，以高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感帶領(lǐng)全體員工凝心聚力、勇往直前。二要進(jìn)一步加大營銷力度。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化市場布局，緊盯國家熱點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)城市集中發(fā)力，以“陣地戰(zhàn)為主、游擊戰(zhàn)為輔”，深耕屬地，輻射帶動(dòng)周邊市場；要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷向高端房建、市政基礎(chǔ)設(shè)施、新型工業(yè)建設(shè)等領(lǐng)域進(jìn)軍；要提升市場營銷質(zhì)量，嚴(yán)把營銷風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，嚴(yán)審合同條款，守住基本底線。三要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要加強(qiáng)體系建設(shè)，發(fā)揮各分項(xiàng)體系作用，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；要壓緊壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，落實(shí)落地各項(xiàng)工作任務(wù)；要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。四要進(jìn)一步提高項(xiàng)目盈利能力。要推進(jìn)項(xiàng)目契約化管理，出臺(tái)精準(zhǔn)科學(xué)的契約化標(biāo)準(zhǔn)模板；要編制具有二冶特色的項(xiàng)目管理手冊，明確工作底線與工作要點(diǎn)；要推廣項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，降低管理水平離散度；要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，轉(zhuǎn)變關(guān)鍵崗位用工方式，加大崗位培訓(xùn)力度，提高基礎(chǔ)管理人員專業(yè)素養(yǎng)。五要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要按照習(xí)近平總書記提出的國企領(lǐng)導(dǎo)人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)；要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略布局調(diào)整人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，配齊與業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)的專業(yè)人才，完善與業(yè)績考核相掛鉤的薪酬機(jī)制；營造公開、公平、公正的選人用人環(huán)境。六要進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制。要堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，解決黨建工作定位問題；要堅(jiān)持黨建工作“四個(gè)同步”制度，解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”問題；要加強(qiáng)項(xiàng)目黨支部建設(shè)，創(chuàng)新基層黨建工作方法，培養(yǎng)黨政交叉任職的復(fù)合型人才，解決黨建工作落腳點(diǎn)問題。七要進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)疫情防控防線。要健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，加大安全生產(chǎn)追責(zé)問責(zé)力度；要始終繃緊疫情防控之弦，將各項(xiàng)疫情防控工作抓實(shí)抓細(xì)。

　　在青年干部座談會(huì)上，陳建光圍繞“三心三力”與中國二冶青年干部就企業(yè)未來改革發(fā)展等問題進(jìn)行深入交流，并提出三點(diǎn)具體要求。一要堅(jiān)定自信心，保持定力。要堅(jiān)信國家宏觀經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)持續(xù)向好的態(tài)勢沒有改變，堅(jiān)信中冶集團(tuán)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展態(tài)勢沒有改變。要以堅(jiān)定的自信心做好本職工作，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)助力企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)、穩(wěn)步提升；要保持定力，不盲目冒進(jìn)和轉(zhuǎn)向，確保在戰(zhàn)略決策上做出正確判斷。二要增強(qiáng)進(jìn)取心，永葆活力。要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，豐富拓寬專業(yè)學(xué)識(shí)，在工作崗位上潛心貫注、戒驕戒躁；要切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其是“分析和判斷形勢的能力、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力、激勵(lì)和約束團(tuán)隊(duì)的能力”；要增強(qiáng)抓落實(shí)的力度，打通任務(wù)落實(shí)的最后一公里；要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)管理活力，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三要強(qiáng)化責(zé)任心，提升能力。要立足崗位做貢獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)善于作為，做到對自己、對企業(yè)、對廣大員工負(fù)責(zé)；要將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到帶班檢查、企業(yè)管理等各項(xiàng)具體工作中去，善于將工作壓力轉(zhuǎn)化為前進(jìn)動(dòng)力；要提高履職能力，以強(qiáng)大的執(zhí)行力督促抓好落實(shí)，積極努力干好組織交辦的任務(wù)。

　　期間，陳建光赴中國二冶大地熊項(xiàng)目帶班檢查，聽取項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、疫情防控、黨的建設(shè)等情況匯報(bào)，并強(qiáng)調(diào)要按照屬地政府要求做好工地疫情防控，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措，確保工地施工規(guī)范安全、項(xiàng)目順利履約。

　　中國二冶徐永鋒、高文華、白峰等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；中冶集團(tuán)總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人王震、王海龍等參加上述調(diào)研活動(dòng)。

　　陳建光講話

　　領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)現(xiàn)場

　　青年干部座談會(huì)現(xiàn)場

　　陳建光帶班檢查項(xiàng)目現(xiàn)場