7月11日，中國二冶召開2021年上半年經(jīng)濟運行分析（視頻）會議，總結分析上半年總體經(jīng)營情況，安排部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經(jīng)理、黨委副書記高文華分別對下一步工作提出具體要求。
徐永鋒指出，隨著公司基礎管理工作的不斷夯實，各項經(jīng)營指標的不斷攀升，公司整體發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。公司各職能部門要繼續(xù)加強對項目部工作的監(jiān)督和管理，在具體工作中真正起到引領作用。上半年，公司經(jīng)營指標創(chuàng)造了歷史新高，這些成績值得我們引以為傲，也鞭策著我們要繼續(xù)保持十足的干勁，向全年任務目標發(fā)起沖刺。
針對公司當前經(jīng)營運行的實際情況，徐永鋒提出具體要求：一是要通過三大指標完成情況及財務運行情況，認真分析，找差距對標準，下大功夫改進，用盡力氣追趕。各二級公司要結合實際情況設定目標，通過制定相應措施，用經(jīng)營數(shù)據(jù)證明措施有效、目標可行；二是通過經(jīng)濟運行指標的變化來促進管理，真正將管理工作融入到經(jīng)濟運行當中去；三是對于指標完成不理想的二級單位，要認真分析，主要領導要轉變觀念、轉變經(jīng)營思路，查找原因，對標先進，深刻剖析與先進單位存在差距的原因，積極尋找突破口；四是分公司領導要帶頭深入貫徹落實“精、深、實、牢”管理精髓要義，結合公司實際制定階段性目標及長期發(fā)展目標，通過自身不斷總結和思考，不斷提高管理能力，實現(xiàn)“鯉魚躍龍門”。
高文華就三大指標、“兩金”指標及重點工程推進三個方面進行分析總結，并對下半年工作提出具體要求：一是各分公司要真正把經(jīng)營管理放在首位；二是嚴格經(jīng)營系統(tǒng)管理要求，做好項目月度經(jīng)營分析；三是強化“兩金”，堅決完成兩金壓降任務；四是做好項目資金計劃。通過提前策劃，加快公司各在建項目施工進度，加快竣工結算，快速回籠資金，形成良性循環(huán)，為公司高質量發(fā)展保駕護航。高文華強調，上半年時間已經(jīng)過去，總部機關各部門、各二級公司要針對上半年指標差異，對經(jīng)營管理方面的制度及相關知識進行認真學習研究，全力以赴確保三季度、全年各項任務目標順利完成。
范大鵬首先總結了上半年財務、采購兩方面的突出成績、亮點工作，分析了經(jīng)營管理中存在的問題，對下半年重點工作進行安排部署：一是繼續(xù)夯實財務基礎工作，做實經(jīng)營數(shù)據(jù)；二是加強資金預算管理；三是加強投融資工作，提高投融資管理水平；四是要加快對投融資知識的培訓學習；五是強化“兩金”壓降，明確責任人；六是改善資產(chǎn)結構，提高報表質量；七是繼續(xù)加大現(xiàn)場物資管理；八是加大經(jīng)驗交流，把好的經(jīng)驗推廣開來；九是打造物資管理系統(tǒng)優(yōu)秀人才團隊。
會上，公司財務管理部、經(jīng)營預算部以及招標采購中心分別就上半年經(jīng)濟、經(jīng)營、采購管理情況進行總結分析，財務管理部負責人宣讀了《關于給予部分二級單位及相關人員年中嘉獎的決定》，三個部門分別對下半年重點工作進行安排部署。山東分公司、冶金分公司兩家二級單位分別就上半年經(jīng)營管理工作進行匯報。
公司在包領導、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，總部機關各部室負責人；公司財務管理部、戰(zhàn)略與投資管理部、經(jīng)營預算部、招標采購中心以及項目管理部主管級以上人員；各專業(yè)公司、各實體區(qū)域公司領導班子成員，各職能部室負責人；各項目部班子成員，各職能部室負責人在各自分會場參會。
