如美分公司綜合部   向海英/文   劉鶴池/圖

4月26日至27日，公司總裁金克斌、執(zhí)行總裁葛彬、項目管理中心總經(jīng)理單輝、人力資源中心副總經(jīng)理馬儀城一行到如美分公司檢查指導工作，為分公司發(fā)展把脈定向、賦能增效。

26日下午，金總裁一行抵達現(xiàn)場后，在分公司副總經(jīng)理石煒的陪同下，拜訪了業(yè)主單位相關(guān)領(lǐng)導，雙方就分公司運營管理、項目履約及客戶服務(wù)等重點工作進行了深入交流。公司職能中心單輝總經(jīng)理和馬儀城副總經(jīng)理分別前往各部門開展實地調(diào)研與業(yè)務(wù)指導。

27日上午，金克斌總裁一行召開現(xiàn)場工作座談會，分公司在崗所有管理人員參會，會議由分公司石副總主持。會上，石副總首先對公司領(lǐng)導的到來表示熱烈歡迎與衷心感謝，并圍繞分公司“三項指標”完成情況、當前存在的短板及下一步重點工作進行了專題匯報，分公司各部門參會人員進行補充發(fā)言。

單總、馬副總對分公司人員配置效率提升、現(xiàn)場管控、團隊建設(shè)、薪酬績效優(yōu)化、等方面工作提出指導意見。

葛彬執(zhí)行總裁對分公司近期工作成效給予充分肯定，對持續(xù)提升接待服務(wù)品質(zhì)、搭建項目經(jīng)營核心管理團隊、現(xiàn)金流管理、嚴守安全底線等工作作了要求。

金克斌總裁在總結(jié)講話中指出，分公司全體員工首先要突破與高質(zhì)量發(fā)展不相匹配的思維模式，持續(xù)提升自身本領(lǐng)水平，并圍繞“三項指標”提出具體工作要求。金克斌總裁強調(diào)，分公司作為公司上游的“源頭活水”，須樹立“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的信念，為公司上游業(yè)務(wù)“二次創(chuàng)業(yè)”注入強勁動力。

會議最后，金克斌總裁全面且系統(tǒng)解碼了公司發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略導向、藍圖規(guī)劃、管理者責任及落地工具與方法進行了全面闡釋，為分公司指明行動路徑。

分公司全體員工將以此次檢查指導為契機，凝心聚力、奮楫篤行，通過“降本增效、提質(zhì)增效”的多套組合拳，全力沖刺年度目標任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！