昌都分公司綜合部 王竹平
4月24日，總裁金克斌、執(zhí)行總裁葛彬、項目管理中心總經(jīng)理單輝、人力資源中心副總經(jīng)理馬儀城等一行到昌都分公司檢查指導(dǎo)工作，并召開了現(xiàn)場座談會。
會議伊始，昌都分公司副總經(jīng)理范榮雄就分公司近期的工作狀況及當(dāng)前面臨的問題進行了匯報，隨后各部門管理人員針對各自部門的工作情況及存在的難題作了匯報補充。
會上，人力資源中心副總經(jīng)理馬儀城、項目管理中心總經(jīng)理單輝就分公司薪酬體系構(gòu)建、績效考核制度的實施、招投標(biāo)管理、痕跡化管理等工作提出意見建議。
公司執(zhí)行總裁葛彬?qū)Ψ止炯訌姲踩芾?、人員持證、員工關(guān)懷、客戶關(guān)系維護等工作作了要求。
金總裁認(rèn)真聽取大家的發(fā)言，對昌都分公司所有員工表示感謝和慰問，并從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度，對分公司在項目獲取、內(nèi)控管理、人才隊伍建設(shè)、工作作風(fēng)等方面作了安排部署，希望大家齊心協(xié)力，秉承勤奮務(wù)實的態(tài)度，大膽突破傳統(tǒng)思維，把握市場動態(tài)和外部環(huán)境，靈活調(diào)整經(jīng)營策略與管理措施，以時不我待的緊迫感和使命感，緊跟公司的發(fā)展步伐，努力完成公司下達的任務(wù)目標(biāo)。
最后，金克斌總裁對公司戰(zhàn)略進行解碼，對公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理者的責(zé)任和地位、戰(zhàn)略藍圖、業(yè)主關(guān)系模型和戰(zhàn)略落地的方法、流程、工具等進行了全面細(xì)致的講解。同時，要求分公司以“戰(zhàn)略解碼”工具為助手，對分公司發(fā)展戰(zhàn)略進行解碼，制定三年發(fā)展規(guī)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、壓實各級責(zé)任，保障戰(zhàn)略有效落地
