大理分公司綜合部 董建芳
2025年3月27日至28日，公司總裁金克斌、品質(zhì)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理劉曉、人力資源中心副總經(jīng)理許連華、財(cái)務(wù)管理中心副總經(jīng)理段茹媛一行到大理分公司檢查指導(dǎo)工作。
3月28日上午，金總裁一行召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。預(yù)算專題會(huì)上，分公司總經(jīng)理段慶城對(duì)金總裁一行在百忙之中到大理分公司進(jìn)行檢查和指導(dǎo)表示了衷心的感謝，并匯報(bào)了分公司2025年的安全生產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、管理架構(gòu)、項(xiàng)目管理、總體工作思路以及當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)與面臨的挑戰(zhàn)；隨后，財(cái)務(wù)部經(jīng)理李艷揮就分公司2025年預(yù)算編制流程、預(yù)算缺口、合同儲(chǔ)備變動(dòng)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況及內(nèi)控管理等工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)；各部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。本次專題會(huì)議采取了開(kāi)放式的討論形式，與會(huì)人員均積極表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，正視存在的問(wèn)題與不足，并提出了改進(jìn)措施和建議。
公司職能中心領(lǐng)導(dǎo)就分公司預(yù)算編制、成本管控、薪酬績(jī)效制度更好落實(shí)、服務(wù)品質(zhì)提升等工作提出了相關(guān)建議和要求。
金總裁首先對(duì)大理分公司團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出和不懈努力表示了衷心的感謝，并對(duì)分公司未來(lái)的發(fā)展提出了明確的工作要求，希望分公司所有員工緊跟公司步伐，清晰地認(rèn)識(shí)和理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和布局，清晰自身定位，在項(xiàng)目獲取、內(nèi)控管理、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、智慧物業(yè)運(yùn)用等方面持續(xù)用力，不斷推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
預(yù)算專題會(huì)結(jié)束后，金總裁以PPT形式全面詳細(xì)地對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行解碼，對(duì)公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理者的責(zé)任和地位、戰(zhàn)略藍(lán)圖、業(yè)主關(guān)系模型和戰(zhàn)略落地的方法、流程、工具等進(jìn)行了生動(dòng)細(xì)致地講解。同時(shí)，要求分公司結(jié)合未來(lái)3年發(fā)展規(guī)劃，以“戰(zhàn)略解碼”工具為助手，對(duì)分公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行解碼，制定3年發(fā)展規(guī)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、各級(jí)責(zé)任壓實(shí)，保障戰(zhàn)略有效落地。
金總裁一行的到來(lái)，對(duì)公司戰(zhàn)略部署進(jìn)行了深入宣導(dǎo)，明確了下一階段工作的重點(diǎn)和前進(jìn)路徑，使大家深刻認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題與不足。分公司全體干部員工將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，持續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷深化思想觀念的革新，積極適應(yīng)市場(chǎng)和外部環(huán)境的變化，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)和管理策略，一手抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理及品質(zhì)管理，一手抓好項(xiàng)目拓展，緊緊跟隨公司二次創(chuàng)業(yè)步伐，與公司同頻共振，推動(dòng)分公司更高質(zhì)量發(fā)展。
