大理分公司綜合部  董建芳

2025年3月27日至28日，公司總裁金克斌、品質(zhì)運營中心總經(jīng)理劉曉、人力資源中心副總經(jīng)理許連華、財務管理中心副總經(jīng)理段茹媛一行到大理分公司檢查指導工作。

3月28日上午，金總裁一行召開現(xiàn)場工作會議，分公司領導、各部門負責人參加會議。預算專題會上，分公司總經(jīng)理段慶城對金總裁一行在百忙之中到大理分公司進行檢查和指導表示了衷心的感謝，并匯報了分公司2025年的安全生產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況、管理架構(gòu)、項目管理、總體工作思路以及當前的優(yōu)勢與面臨的挑戰(zhàn)；隨后，財務部經(jīng)理李艷揮就分公司2025年預算編制流程、預算缺口、合同儲備變動、項目經(jīng)營狀況及內(nèi)控管理等工作進行了詳細匯報；各部門負責人分別進行了補充發(fā)言。本次專題會議采取了開放式的討論形式，與會人員均積極表達了自己的觀點，正視存在的問題與不足，并提出了改進措施和建議。

公司職能中心領導就分公司預算編制、成本管控、薪酬績效制度更好落實、服務品質(zhì)提升等工作提出了相關(guān)建議和要求。

金總裁首先對大理分公司團隊成員的辛勤付出和不懈努力表示了衷心的感謝，并對分公司未來的發(fā)展提出了明確的工作要求，希望分公司所有員工緊跟公司步伐，清晰地認識和理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和布局，清晰自身定位，在項目獲取、內(nèi)控管理、合法合規(guī)經(jīng)營、智慧物業(yè)運用等方面持續(xù)用力，不斷推動分公司各項工作再上新臺階。

預算專題會結(jié)束后，金總裁以PPT形式全面詳細地對公司戰(zhàn)略進行解碼，對公司的戰(zhàn)略導向、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理者的責任和地位、戰(zhàn)略藍圖、業(yè)主關(guān)系模型和戰(zhàn)略落地的方法、流程、工具等進行了生動細致地講解。同時，要求分公司結(jié)合未來3年發(fā)展規(guī)劃，以“戰(zhàn)略解碼”工具為助手，對分公司發(fā)展戰(zhàn)略進行解碼，制定3年發(fā)展規(guī)劃，確保戰(zhàn)略目標層層分解、各級責任壓實，保障戰(zhàn)略有效落地。

金總裁一行的到來，對公司戰(zhàn)略部署進行了深入宣導，明確了下一階段工作的重點和前進路徑，使大家深刻認識到自身存在的問題與不足。分公司全體干部員工將繼續(xù)團結(jié)一心，持續(xù)秉持嚴謹務實的工作態(tài)度，不斷深化思想觀念的革新，積極適應市場和外部環(huán)境的變化，適時調(diào)整經(jīng)營和管理策略，一手抓好項目內(nèi)控管理及品質(zhì)管理，一手抓好項目拓展，緊緊跟隨公司二次創(chuàng)業(yè)步伐，與公司同頻共振，推動分公司更高質(zhì)量發(fā)展。